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Essere guida
il percorso per diventarlo
Ci sono competenze chiave -indispensabili- per un’azienda che vuole crescere sia in termini economici che di benessere organizzativo:
• Flessibilità mentale e operativa
• Capacità di risolvere problemi
• Un mindset che sappia cogliere cosa accade in azienda e nel mercato e generi innovazione
• Capacità di ascoltare i collaboratori e di creare un contesto dove possano lavorare efficacemente
• Capacità di gestire emozioni e relazioni
• Chiarezza di obiettivi
• Comprendere cosa significa motivazione, quella vera
• Umanità e consapevolezza
per sviluppare e potenziare
queste competenze indispensabili servono:
HARD SKILLS
ORGANIZZAZIONE CHIARA E DEFINITA
SOFT SFILLS
Le Hard ci sono: il tuo lavoro lo sai fare e anche molto bene!
Organizzare significa coordinare affinchè ogni processo funzioni correttamente, ma anche avere la capacità di predisporre il binomio strutture e ruoli per consentire alle persone di svolgere il proprio compito in modo produttivo. Puoi scoprire i miei servizi dedicati cliccando qui.
Le Soft Skills sono tutte quelle abilità non tecniche, relative al modo in cui lavori. Sono tutte le competenze che determinano il tuo modus operandi, in qualsiasi contesto lavorativo.
Pensa a tutte le tue capacità relazionali e comportamentali, ai modi in cui approcci un problema, a come gestisci i rapporti con i tuoi collaboratori, a come organizzi il tuo tempo. Ti permettono di:
condividere idee,
entrare in contatto con partner, clienti e collaboratori,
gestire il tuo business e le persone al suo interno nel migliore dei modi
essere un imprenditore di successo
Riguardano la tua intuizione, la tua attitudine, e la tua abilità di ispirare e comunicare con gli altri.
Le Soft skills "umane" indispensabili al leader di oggi sono:
• Comunicazione ed empatia
• Resilienza e ottimismo
• Leadership
• Team-work
• Creatività, flessibilità e adattabilità
• Networking e Social Networking
• Problem solving/pensiero critico
• Time management
• Voglia di successo e ambizione
Sviluppare le soft skill più adatte e utili al ruolo imprenditoriale
ti aiuta a diventare una guida affidabile per l’impresa e il team.
QUALI TI SERVONO PER RAGGIUNGERE IL TUO OBIETTIVO ?
Il mio compito è affiancarti e supportarti nel raggiugerlo, e per questo ho progettato i 12 passi del percorso "Essere Guida":
1. Cambiamento riConoscerlo per gestirlo 2. Anteprima alla «delega efficace» 3. Processo «delega efficace», comunicazione e leadership 4. La gestione delle riunioni 5. Valori 6. Mission, vision, scopo 7. Organizzazione: analisi dello stato attuale (processo e ruoli) 8. Organizzazione: organigramma, ruoli e mansioni 9. Indagine sul clima aziendale 10. Emozioni, sentimenti e stati d’animo 11. Costruiamo il Team con la Neuroagilità 12. Risorse umane: ricerca selezione inserimento , piani formativi
Come si svolge il percorso:
- sessione zero: raccolgo i tuoi bisogni e definiamo il tuo obiettivo- ti presento la proposta di percorso e economica
- incontri one-to-one e team building
- moduli formativi
- sessioni di coaching
- reperibilità 6 giorni su 7
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